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        聚深化改革之力 推動企業高質量發展——公司2022年工作務虛會圓滿召開

        發布時間:2022-01-24

        1月21日,公司召開2022年工作務虛會,分析當前發展形勢,研究謀劃下一步工作思路和重點任務,并對2021年度涌現出來的先進集體和個人以及董事長獎勵基金獲獎項目團隊進行表彰。公司領導班子成員、機關各部門基層、各分(子)公司助理以上中層干部參加會議。集團黨委委員、副總經理、公司黨委書記、董事長李鋼,集團黨委書記、董事長鄧建新出席會議并講話。

        會上,4個部門5家分(子)公司負責人認真總結工作經驗,圍繞重點業務板塊、績效考核及“四定”工作進行深入探討交流,開拓工作思路,為全力助推企業高質量發展,切實做好明年工作打下了良好基礎。各分管領導針對發言分別進行了點評,提出明確要求,為進一步改進工作方法,提高工作效率和水平開出“良方”。海外投資公司總經理陳浩鵬、副總經理萬慧華分別作了對外工程公司工作報告、海外投資公司工作報告。

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        李鋼作了題為《邁進新時代、踏上新征程、譜寫新篇章》的講話。他指出,2021年全司廣大干部職工在集團黨委的堅強領導下,不畏艱難、努力拼搏,在逆境中取得了“經濟總量和發展質量穩步提升、在集團中的地位和貢獻穩中有進、可持續發展能力穩中有升”的良好成績。這些成績的取得主要得益于六個方面工作的推動和保障,一是大力推進組織機構和人事管理體系調整;二是堅持多元化發展,打造“工程建設、投融資、供應鏈金融”經營新模式,三是以項目管理為抓手,提升“品牌”建設;四是規范管理模式、強化能力建設、完善“內控體系”;五是筑牢疫情防控和安全生產底線;六是以黨建為引領壓實“兩個責任”。

        李鋼對公司當前乃至今后一個時期工作提出了總的指導思想,也就是“12345”的戰略構想,“1”是指堅持“一個中心”,即以生產經營為中心; “2”是指實施“兩輪驅動”戰略,即圍繞國內國外兩個市場打通業務雙循環;“3”是指推進“三個轉變”,即由單一的施工企業向多元化投資型的集團公司轉變、由過去的國企經營模式向以市場化為主導的現代企業經營模式轉變、由以數量擴張和價格競爭為主逐步轉向質量型和差異化競爭為主的發展理念上轉變;“4”是指聚焦“四個重點”,即資源整合、財務管理、成本控制、提質增資;“5”是指推進“五個建設”,即制度建設、人才隊伍建設、干部作風建設、黨風廉政建設和企業文化建設。鄧建新發表了熱情洋溢的講話,他在講話中指出,對外工程公司通過混合所有制改革、與海外公司整合已經走進了新時代,具有了新身份,面臨著新挑戰,要用新面貌、新思維、新狀態迎接新任務、新使命,要以改制為標志、以新年為時間跨度,昂首闊步邁入新時代,把公司推向快速發展新局面。

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        鄧建新發表了熱情洋溢的講話,他在講話中指出,對外工程公司通過混合所有制改革、與海外公司整合已經走進了新時代,具有了新身份,面臨著新挑戰,要用新面貌、新思維、新狀態迎接新任務、新使命,要以改制為標志、以新年為時間跨度,昂首闊步邁入新時代,把公司推向快速發展新局面。
        鄧建新強調,改制和整合后,對外工程公司開啟了新征程,完成了從單一國外市場向國內國外兩個市場布局的轉變,下一步要結合兩個市場、協調兩種資源,不斷探索新路徑,帶領干部職工激發動力、迸發活力,以高度的責任感、使命感和榮譽感,助力公司走上一條康莊大道。鄧建新要求,對外工程公司要緊扣戰略規劃和發展目標,明確定位,謀篇布局,以專業化、集約化、體系化為方向,大力引進復合型人才,全面提升實力、活力、競爭力,加快構建具備“投建營”三項功能的企業,要以時不我待、舍我其誰的氣概和豪邁譜寫發展新篇章!



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